2023-11-26
分类：公司新闻
11月24-25日，环球新材国际亚太区高管会议及重点项目推进会在柳州召开，环球新材国际董事局主席苏尔田及公司亚太区高管参加本次会议。会议重点研究公司2024年亚太区经营目标和策略、经营计划，以及杭州桐庐表面性能材料项目、七色珠光二期珠光材料项目的年度推进计划和安排。
苏尔田在高管会议上指出，2024年是公司“国际化、集团化”运营的关键一年，集团在全球各地的运营主体不断增加。我们要全面做好以下几个方面的工作：首先要做好国际化人才团队的融合，各子公司所处的国家文化习惯不同，企业发展的历史不同，原先的管理模式不同，我们要以“兼容并蓄”的胸怀，以共同的使命和愿景为引导，以文化融合为纽带，做好和并购项目公司人才团队的融合与发展，引导各人才团队为集团公司的融合发展贡献力量。其次要加快跨国子公司的信息系统与集团公司信息系统的整合，力争消除信息化的孤岛，并不断提高公司智能化管理水平。第三要加快总部职能的建设，环球新材亚太区总部要具备集中的财务管控以及全球结汇结算中心、集中的全球技术研发中心、集中的全球人才管理中心、集中的营销管理中心等职能，要为集团全球化运营管理提供坚实的支撑，并不断提高整体运营管理的效率。第四要加快各业务板块、各子公司的业务整合与协同，实现各子公司的优势互补，构建内部各业务供应链生态系统，引导并产生良好的协同效应。
苏尔田对杭州桐庐表面性能材料项目提出了具体的工作要求。杭州桐庐项目是公司国际化产能转移及布局中国内地市场至关重要的重点项目，承担着公司实现“全球表面性能材料龙头企业”的重大使命，要按照“高端化、智能化、绿色化”的理念对项目进行建设，力争将桐庐项目打造成表面性能材料行业全球领先的“技术创新高地、人才集聚高地、绿色制造高地”。项目组的全体同事要以高度的使命感和责任心，高质量、高标准推进项目建设，确保项目顺利开工和并如期完成公司确定的2024年投资和建设任务目标。
