“安全责任重于泰山”。一直以来，七色珠光董事长苏尔田十分重视安全生产工作，将安全问题摆在生产工作的首位。公司每年都与各级管理人员签订安全生产目标责任书，落实各级管理人员的安全、环保生产主体责任制；积极组织“消防知识培训及应急逃生演练”、开展“生产安全月”等活动，强化现场安全基础管理，防范各类安全生产事故，促进安全生产工作的有序开展。

苏尔田董事长指出，做好安全文化建设工作，需要坚持“党政工团齐抓共管，职能部门分工分责，全体职工主动履责”的常态运行工作机制，需要各部门负责人以及员工的积极配合，需要从源头上防范安全生产事故的发生，企业的安全生产才能固若金汤，才谈得上经济效益和健康持续发展。今年，七色珠光将更重视安全文化建设工作，准备从以下四个方面推进安全生产工作的全面开展。

1.开展安全检查工作

七色珠光制定安全生产目标始终坚持高起点、高标准、高要求。按照安全生产目标要求，公司安全环保部开展各类安全检查工作，定期抓，重点抓，专项抓。检查工作做到态度严肃、组织严密、要求严格、规章严明，不放过一个疑点，不疏忽一个细节，不漏掉一个部位。同时每日开展定期与不定期，早中晚班等方式相结合的安全巡查工作，做到施工标牌化、材料堆放标准化、安全标志规范化、环境防治意识化、作业过程有序化，落实安全生产“五到位”要求。并且对检查现场发现的隐患，积极督促整改落实，确保生产安全。

开展公司级隐患排查治理工作

2.提高员工安全意识

防范事故发生的终端是员工。因此，树立安全观念，牢筑思想防线，增强责任意识，使员工实现“要我安全”到“我要安全”的根本性改变。践行安全生产教育，营造安全生产环境，提升员工安全意识，是企业安全文化建设的中心任务。
生产大计，培训先行。公司定期开展各种形式的安全生产宣传与培训，包括对新入职员工开展三级安全培训；每日开展各车间、班组，班前生产安全培训；定期开展各类安全生产等专项安全培训，真正实现了全员参与，全员受教育的目标。我们要杜绝“职工干惯了、干部看惯了、大家习惯了”的惯性思想，促进员工安全意识的培养，提高企业整体的安全意识水平。只有把安全生产落到实处，才能真正做到安全生产，生产安全。

3.强化责任落实

责任落实是安全生产的灵魂。安全生产工作，关键在落实，根本在落实。苏尔田董事长高度重视公司安全生产问题，多次亲临生产一线指导工作。他就加强现场管理提出要求，指出落实安全责任要做到“三个强化”：一要强化部门管理人员的安全生产责任，公司要把安全责任与目标考核紧密结合在一起，扎实推进责任到位；二要强化事故责任追究，事故发生后严肃查处事故起因，追究事故责任，要做到每一环节有章可循，有据可查；三要强化薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员的管控，将安全管理的重心放在基层、落在各部门管理人员，把安全责任落实到生产过程的每一个环节和每一个岗位，形成人人抓安全的局面。

公司开展职工公共安全卫生应急避险知识教育互动

4.加强应急管理

应对突发事故，核心在预防。预防为主、预防与应急相结合，是突发事件应对工作的核心原则之一。公司安全环保部坚持健全预防方案与应急救援预案相结合，坚持协调联动与迅速高效相结合，坚持以人为本与减少损失相结合，进一步健全应急管理体系。同时抓好突发事故防控，做好应急物资储备，搞好应急事故演练，增强对各类突发事故的预防和处置能力，做到事故发生后能有条不紊地开展应急救援工作，最大限度保障职工生命财产安全，减少事故损失。

习近平主席强调，各地企业正式进入复工复产阶段，要加强安全生产监管，牢牢守住安全生产底线。“前车之鉴，后车之师”，安全工作只有起点，没有终点。总之，安全是一个系统工程，需常抓不懈，只有当我们每个人都提高了安全意识，人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全，我们才能安全。七色珠光，让我们高高兴兴上班来，平平安安回家去！