为进一步加强企业管理，不断优化生产经营指标，5月7-8日，七色珠光在公司总部六楼会议室举行2020年第一季度经营会议。会议听取了公司各部门一季度生产经营情况汇报，总结分析了一季度生产经营形势及当前存在的问题，对下阶段的工作进行了研究部署。本次会议由董事长苏尔田主持，公司高管及相关部门领导到场参会。

苏尔田董事长首先指出，今年一季度在公司各部门的共同努力下，七色珠光整体形势良好，生产经营稳步增长，二期项目建设有序推进，内部管理不断规范，步入了良性发展的轨道。不仅较好地完成了一季度的任务，也为全年目标任务的顺利完成奠定了坚实的基础。

我们要在全球经济面临百年不遇之大变局中迎难而上克时艰、化危为机谋发展，统筹推进疫情防控和复工复产工作，发展好企业、打造好生态、控制好风险、关爱好员工，推动企业发展再上新台阶。为全力降低疫情影响，强抓疫情中的新机遇，苏尔田董事长重点部署以下三方面的工作：

构建生态文化企业。坚决践行七色珠光生态文化建设，倡导以业绩论英雄的价值理念，以奋斗者为荣，让年轻人才脱颖而出、让老同志有所作为，切实维护好风清气正的“七色珠光好生态”。

强化管理，补齐短板。进一步强化管理，将公司总部管理重心前移，资源向“市场”和“现场”倾斜，做好“双服务”、“增值服务”，抢抓机遇开拓市场，精准补齐管理短板，实现公司效益最大化。

任务分解，层层落实。围绕公司“抢机遇、保效益、保平安、强创新”工作主线和年度主要工作任务分解计划，做好公司各项任务分解，强力推动工作落实，务求有责任、有进度、见实效地完成2020年各项工作。

同时，他还强调，公司高管和部门负责人组成公司管理的核心团队，在疫情防控、发展提速、管理增效等新形势中，既要做好决策者，又要当好执行者，一是要不断提升学习、沟通、执行和创新四种能力；二是要锻造心胸宽广、吃苦耐劳、勤政廉洁三种品质；三是要提高规划思维、借力思维、复盘思维、主动思维四大思维，引领企业高质量发展。

会上，公司其他领导及部门负责人分别就市场经营、生产、采购、质量管理、创新、安全等工作进行了汇报。为进一步抓好问题解决，公司还将形成问题清单，以清单式、指标化逐一破解各类问题，强力推动下阶段工作。